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见微知着，海科熔体泵厂家从木桶原理看公司管理

　　见微知着，举一反叁，是公司在成长过程中必须学习的。海科熔体泵厂家顺利走过十年离不开这些学习。在挫折中学习，在学习中成长。木桶原理是管理学中较常见的经典案例，正是从这样一个常见的小故事中，海科熔体泵厂家看到了公司管理的奥妙。

　　着名的木桶原理告诉我们，木桶能盛多少水，并不取决于较长的木板，而取决于木桶中较短的木板。也就是说，在公司管理中，公司领导不能只是一味的求发展，求利益，较重要的是着眼于公司自身的短板问题、漏洞问题，并加以解决，那么之前所求的什么利润啊、发展啊、技术啊，都随之而来了。

　　木桶理论对公司的日常管理具有重大的指导意义，根据这一原理，要想全面提高公司素质，就要深入分析现状，下工夫强化弱项、加长短板。

　　从公司整体层面考虑，要认真查找和解决安全生产、经营、项目建设、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各项工作齐头并进。

　　从安全系统层面考虑，要认真查找&濒诲辩耻辞;一通叁防&谤诲辩耻辞;和防突工作中存在的短板，加大隐患排查整改力度，提高对重特大事故的防控能力，确保安全生产目标的实现。

　　从生产系统层面考虑，要认真查找和解决产量、质量、成本、安全、工艺等方面的管理短板，全面提高管理水平。

　　从管理层面考虑，要认真查找和解决决策、执行、控制、考核、奖惩等环节上的弱项和短板，使各个环节协调一致。

　　木桶想要多盛水，必须补齐较短那块木板的长度;同样的，公司想要快速发展，必须先解决公司自身的短板问题，找出公司管理漏洞，堵塞漏洞，消除漏洞;服从全局，服务大局，增强公司员工凝聚力，全体员工拧成一股绳，全心全意只为公司发展，从全局出发，顾全大局，然后才能保证公司健康持续的发展下去。

　　见微知着，举一反叁，前进的道路上，海科熔体泵厂家，与大家同在。

 

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